CEO业务助理，作为商界精英的得力伙伴，承担着协助决策.优化运营等多重关键职责，相信很多人都十分头疼怎么写一份精彩的简历吧，以下是精心整理的CEO业务助理简历，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

　　学校描述：48届校学生会主席.文学院团委副书记，在校期间荣获优秀党员，优秀团干部，黑龙江省优秀毕业生等称号。

　　背景：搭建线上平台吸引外部流量+圈内部自有实体医疗机构的医患流量，为线下业务转化助力。

　　1、面向血液与肿瘤垂直专科领域，0-1搭建BC两端互医平台，负责产品架构及整体规划设计，同时迭代优化互联网医院小程序功能

　　（B端：专病频道及栏目设置.直播功能.专委会saas专题页等；互联网医院：专家服务聚合页.在线处方流转.会诊业务等；C端患者UGC.医疗服务.公益救助等）；

　　2、搭建运营体系，设定平台运营规则。结合特定项目或全年活动日历（如行业内国内外学术会.重大节日等）制定活动方案，搭建产品内容，统筹上下游资源运营该专项，匡算费用预算，制定市场推广策略，引爆活动声量。对平台拉新.促活的流量增长目标负责.对业务转化导流负责。

　　(患教活动)复诊开药.诊疗服务包.专家资源分配及服务定价.费用结算.药品邮寄

　　(医疗服务活动)与保司.医药厂家合作的商业化尝试（包括数字化营销转型）服务产品的内容及活动包装上架，精准投放，提升推广体量，提高复诊率及患者满意度

　　3、多种渠道开发.遴选——可作为运营抓手的内容及产品。设立内容选题池，按选题排期滚动更新；并建立三审三校的发布制度。开发全媒体合作渠道，渠道资源分配管理。

　　4、用户分层运营（医生管理.患者管理），制定医生诊疗行为规范，医生出诊排班.接诊.转诊.开药等业务流；设定医助服务流程.患者服务流程.复诊续方，药师咨询等运营。私域用户精细化运营（社群运营），调研分析大病家庭及患友的真实需求，并结合院区线下患者服务办设计科普患教.资金及生活帮扶等项目，完善平台服务内容的品质。将用户进行画像分级，精准投放平台内容，提升患者随访管理能力。

　　5、负责平台项目的品牌包装，沿用集团品牌视觉，保持品牌调性，从项目全案方案设计中，把关品宣内容，不局限平面设计.文案呈现等。支持各院区公关活动及展陈布置，线下学术会/研讨会的会服管理.策划宣传.传播推广等；长期对接供应商，负责商家遴选，预算合同。

　　6、结合数据埋点，做价值分析并形成数据看板，优化运营效率，为产品迭代提供溯源支撑并评估运营策略的效果达成。

　　1、维护血液与实体瘤PI，建立合作关系；对接公益组织.专病患友组织（含KOC)，进行资源共享，联名合作，提升平台产品及服务的竞争力。

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　　2、建立线索管道，形成销售pipeline，对管道内线索情况进行分类.分级.追踪，提升转化率。

　　·负责集团医疗服务中心的日常管理，组建中央服务团队及地方运营服务小组（分别负责北上广专家医疗资源.地方医疗服务下沉），拉通医疗服务关系，如绿通.会诊.手术.门诊.二诊意见咨询等，患者社群管理等；

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　　·维护医院.专家资源，搭建医疗服务体系，制定服务流程sop；不同专家，制定分层运营的上行服务计划

　　·梳理项目运营过程中的问题和需求，结合业务及产品结构，设计营销方案，为业绩目标负责；

　　·指导远程产品线的运营，包括服务产品定价.精准营销.患者管理及渠道招商等；

　　·制定并统筹终端中长期营运规划：部门预算.销售计划.团队建设.人才培养规划等。

　　·建立集团产品体验中心，制定客户参观动线及展陈布局，搭建接待参观标准及SOP体系，形成闭环管理。

　　·作为中台部门，支持前台销售.后台产品队伍，跟踪产品质量，配合完善产品体验及用户反馈；

　　·负责医疗行业调研与研究，团队为公司业务决策提供研究支持，协助售前进行互联网/远程医疗/医联体/学科项目解决方案设计.产品市场推广活动的策划及执行，产品市场资料编写以及销售支持.产品培训等。

　　·监督指导川渝地区的运营工作，分解经营目标及市场规划，负责辖区内指标达成；

　　·拉新.促活川渝区域客户群体，设定服务价格和服务包内容，服务链路闭环，提升远程诊疗转化率；

　　·承接公司级战略项目的孵化，加强与药企.政府（工信部.卫健委.信通院等）.医院（含科室专科带头人）.渠道合作伙伴的关系半岛全站平台，制定合作方案，进行项目对接。

　　·了解政府行业政策.竞品公司市场策略，必要时根据自有资质进行相关项目申报与跟进；

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　　·制定政府级项目解决方案，负责运营规划，设立管理项目组为项目进度和质量负责。

　　·会议管理：协助董事长召集和主持集团月度业务战略发展会议，组织讨论公司发展规划.月度经营方针以及集团经营管理工作中的重大事项，并进行决策跟踪，落地执行督导，向决策层定期汇报进度；

　　·跟踪集团管理团队的OKR达成进度，识别风险并推动解决。计划.协调各团队的业务开展，监督检查各业务线负责人的有效履职，并进行考核管理，促使提高工作效率；

　　·行政督导：负责董事长日程安排与管理，重要客户接待，日常商务随行；配合董事长维护外部公共关系，负责核心商务谈判和重要接待任务的策划和组织，负责政府及医院领导客情关系维护。

　　1、(CASH大会及高博科学论坛大会)负责线大会的全案策划及运营执行。包括产品设计，报名流程设定，数据埋点，线上直播及转播规则设定；品牌视觉及品宣内容把控；借助外部合作媒体平台，扩大活动传播声量。直播数据监管及分析，PV分别达到60w.5w+，为平台拉新用户累计3w+。

　　2、(肿瘤防治宣传周.99公益日)借行业活动日历契机，设定B\C两端活动规划。结合平台血液与实体瘤垂直专科，及平台产品内容半岛全站平台，自有专家资源的背书，外部合作伙伴关系及资源，分别从医生用户视角和患者视角，设置活动，冠名相信同行的力量系列活动体系中。（含患者线上故事分享会.心愿征集.画作征集与公益周边义卖.公益小家分享会.跳蚤集市.大病救助专项基金.科普患教直播.线上义诊.公益代表（基金会创始人.学科专家.已康复的KOC.志愿者）的采访.线下公益跑.线下公益歌曲/宣传片发布会等）为平台拉新用户累计1.5w+

　　1、为邯郸中心医院医联体平台，建设一套卒中专科一体化互联网医疗平台，并结合平台资源制定运营策略；

　　2、与产品.研发团队紧密配合，为合作医院和科室提供方案支持，产品优化.升级提迭代意见；

　　3、对项目组进行综合管理，制定邯郸项目组目标策略及行动计划，制定奖励分配机制与方案；

　　1、参与医康养护服务体系的市场需求调研，通过竞品分析，规划产品及功能设计。依据专家输出的院外SOP体系，制定与培训产品服务内容及标准。

　　3、指导BD人员多元化拓展业务合作模式。评估并对接供应商，合作推进医康养护产品的区域市场。

　　1、院内康复护理工作站落地柳州某三甲医院康复科，试点项目目前循环良好。日均住院患者服务量55人次，科室床位覆盖率100%。院外延伸服务平台构建完成，正在试运营阶段。

　　2、配合构建青岛市三级康养护平台。对接青岛某三甲医院临床科室资源，覆盖康复科，神经外科，骨科（含省市级专科主委副主委）。

　　3、操盘具有购买能力的患者流量管理：出院患者院外服务延伸，其月均患者导流200-300人次，消费转化率大于20%。

　　1、与合作伙伴商务洽谈，达成合作意向，确定合作关系及合作方式，签署合作协议。

　　1、一个月内，成功落成2家医院（济南1家.大连1家），签署进场协议，进入运营阶段

　　负责心医在川渝地区的运营战略规划工作。百余家合作医院的用户运营，制定市场营销策略。

　　1、川渝地区完成竞品分析，用户分析与跟踪。整合资源输出具有竞争力的产品内容，激活新老用户，提升转化率

　　4半岛全站平台、承担区域市场服务包销售责任，制定月度，季度，年度销售策略和目标，分解并落实销售指标，完成销售任务

　　国家互联网医院政策推出，分析政策导向，开发互联网医院产品。专家资源平台导流。设计服务流程及运营策略。

　　1、负责互联网医院的日常运维工作，归纳整理网院及门诊部运营管理制度；组织互联网医院医生备案审核工作；

　　5、社群运营，搭建新媒体矩阵，参与医生内容沉淀.栏目规划.选题策划.视频剪辑等。

　　医疗信息化公司多业务部门轮岗；医疗集团B.C端互联网医疗产品规划及平台运营.项目运营经验；既可顶层设计，又可细节把控；擅长用户思维，项目思维，商务沟通能力强。