大家好呀，叫岚岚。2009 年毕业于国内一所重点大学本科，专业是软件工程。

　　我既是一名已经在职场摸滚打爬 10 多年的老人，又是一名刚刚转行产品的萌新。毕业后一直在 CRM 这个领域深耕。

　　我在 CRM 这个领域，做过开发、做过顾问、做过项目经理。这几个岗位都比较偏后端的，更多的是和技术打交道的偏执行的工作。

　　因为年龄也快到互联网的 35 岁瓶颈，这几年因为疫情、看到很多人因为公司裁员失业，我也十分迷茫、焦虑。

　　2）它非常考验一个人的全方位的能力，而我有技术背景，又有管理经验，懂技术懂管理的产品无疑来说是有优势的。

　　3）我的特质，其实不是一个能坐得住研究技术的码农，反而比较喜欢与人沟通，语言沟通能力和逻辑思维能力都还不错。

　　转岗产品经理的路上非一帆风顺，最直白的讲，就是大部分公司不要我，面试很多次落选很多次。

　　更有面试官说我没有产品思维，不适合这个岗位。听到这样的话，我不服气，越战越勇，坚决不能被环境影响，而质疑自己的实力、丢失自己的勇气。

　　最终迎来了一个认可我的综合能力和过往丰富的 CRM 经验的面试官，并成功入职，拿下 CRM 产品专家的 offer。

　　入职不久就接手了一个数字化转型项目，帮助企业打造 CRM 营销一体化平台。怎么规划？从哪里开始？怎么落地？枯坐一周一点，一天天失眠也一点思路没有。

　　由于我过往关于产品经理的知识点都是从其他的岗位中得到的，或者是自己学习，自己理解的，是碎片化的。

　　以至于遇到复杂的业务问题依旧难以解决，走了个大弯路最后还是决定体系化的学，于是直接报了《90 天 B 端产品经理实战班》。

　　一个优秀的产品经理不能只会做执行的工作，画画需求、PRD 就行。你还需要：

　　通过 90 天的学习，我把过往碎片化的、零散的知识点贯穿成一条主脉络和分支经络，建立了完整的 B 端产品经理的知识体系和框架。并掌握 B 端产品的整个工作流程，建立了正确的岗位认知。

　　src=通过活用《90 天 B 端产品经理实战班》课程里的方法论，在老师们的帮助下也顺利 hold 住了公司新项目。

　　同时，通过课程输入倒逼输出，在多次的实践中反复感悟和锻炼，并总结业务调研报告、竞品分析报告、用户调研、需求池、产品设计交互……

　　这门课程和我的工作的节奏是同步的，在老师讲解如何进行需求调研的时候，刚好我们 CRM 产品也处于规划阶段，也开始业务需求调研。

　　我不拘泥于产品方法论学习，更专注提升产品思维。即流程 + 步骤 + 方法，这一套逻辑下来才能做好一个产品，之后就是提升业务能力以及商业思维，使自己变得更加优秀，向着产品更高的层级迈进。

　　这样即便在新的行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

　　这样以后工作中，你和别人的差距也能快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的思维能力去复用的。

　　如果你在转型 B 端产品 / 做 B 端产品的过程中，也遇到行业洞察力不足、业务分析能力弱、复杂系统设计能力不强等困难。

　　如果你想要通过系统的学习提升 B 端产品能力，强烈推荐你报名起点课堂打造的B 端产品体系课——《90 天 B 端产品经理实战班》，多位老师结合 10 多年的领域 /B 端产品经验，相信能给你带来不小的启发。

　　首先，这门课程将会从分析 / 梳理业务 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计等核心内容展开，帮助你掌握全流程核心要点，从一个整体视角去理解 B 端产品工作流程，从而提升 B 端产品能力。

　　src=而按照规划认真学完所有课程，就能掌握成为一个 B 端产品经理必备技能：

　　产品思维构建：完善梳理业务的底层逻辑与方法论，具备提供系统化可用的解决方案的能力；

　　产品逻辑梳理：掌握适用于 B 端产品的业务调研、需求管理，产品交互设计，产品架构设计等方法论；

　　多维度案例贯穿：能够参考 5 大领域（涵盖 CRM 系统、电商、企业信息化、SaaS、金融等）的业务梳理与产品设计过程。

　　总而言之，课程将帮助你切实掌握 B 端产品框架与方法，最终切实落在每个具体的问题解决和能力提升上 ~

　　其次，90 天的学习将带给你超过实际工作 1-2 年的项目经历，帮助你解决 B 端产品工作过程中 90% 的问题。

　　实不相瞒，已经有同学运用学到的产品知识给公司开发梳理架构，立马就涨薪 3000，学以致用不过如此吧。

　　由于 B 端产品的封闭属性，B 端产品经理在实际工作中存在的个性化问题，很难通过竞品（难找到）或者参考网络资料得到解决。

　　由此，《90 天 B 端产品经理实战班》除了底层能力的传授之外，还邀请了多位 B 端主流领域的行业专家作为主讲导师参与产品业务咨询会。

　　你可以在班级群里和这些一线互联网行业大厂产品专家 / 总监导师现场 1v1 交流。

　　导师们会不定期开小灶，帮助解决关于汽车、新零售、OA、SaaS、金融、供应链管理、企业信息化、电商、中台、物流等各行业同学在工作中的具体产品 / 个性化业务问题 ~

　　产品业务咨询会上，老师会根据问题的典型程度进行解答。往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。

　　而《90 天 B 端产品经理实战班》课程已经开办了 34 期，帮助了 2500+ 的 B 端产品新人快速成长，高质量的产品圈子可以让你在这里链接到更多优秀的同行。

　　src=src=在这里你可以和同行互换资源，获取第一手的行业信息，打破 B 端行业信息的封闭性半岛全站平台。

　　简单的同学关系无形中积累了一批自己的人脉，以后有跳槽换行需求也能更多一个选择。

　　为了避免因为在工作中缺乏接触和积累，没有真实的 B 端产品实操经历，以及不具备完善的 B 端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。

　　课程设置有 3 节专门的实战点评课，对于作业存在的共性问题，以前 3 提交的小组为例进行直播点评，所有方向都会点评到位。

　　当其他人还在初创公司迷茫的摸爬滚打时，你在起步阶段便能接触到真实 B 端产品项目案例。包括业务调研报告、需求分析列表和产品 PRD 等。

　　相信你报名后，经过实战式学习，能有更加深入的理解，也能像往期同学一样，升职加薪半岛全站平台、跳槽大厂。

　　此外，体系化的能力在求职中也更多一些机会哟，各个一二线城市企业招聘也会优先选择在《90 天 B 端产品经理实战班》系统提升过的同学。

　　学习内容包含：24 节直播课 +7 大内容模块 +5 大行业案例拆解 +12 场产品业务咨询会 +12 场学习成果交流会，帮助你掌握一套 B 端产品全流程工作方法！

　　相比于自学，《90 天 B 端产品经理实战班》能帮你更好的转型 / 入门 B 端产品岗，少走弯路、少踩坑、不做 野路子 。

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