(一 一一 一) ERP(MRP)一般原理 一般原理 一般原理 一般原理

　　MRP 的核心思想是把产品中的物料分为独立需求和相关需求，按照需用时间的先后（优

　　MRPII 的核心思想是以工业工程的计划与控制为主线的、体现物流与资金流信息集成得

　　ERP 的核心思想是供需链管理、敏捷制造、精益生产、约束理论、价值链，强调人、机、

　　数据规范化是实现信息集成的首要条件，规范化是准确性的前提。在ERP 中我们把各种

　　管理数据分成三类，静态数据、动态数据和中间数据。MRP 是一种人机交互的管理信息系统，它

　　提供的信息的价值在于人们能够利用它做出正确的决策或作为优化的依据来指导工作。在一个管

　　理信息系统中，静态数据和动态数据是输入数据，中间数据是经处理后的输出数据。如果输入数

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　　据不可靠，那么加工处理后的中间数据也是不可相信的，不可能做出正确的决策半岛全站平台。

　　物料类型最基本的任务是在编制计划时说明物料的来源，MRP 展开时根据物料类型决定

　　对该物料生成加工计划还是采购计划，此外物料类型还要说明物料在计划中的特征；

　　物料分类的基本作用是查询库存物料用，还用一项作用是同相关的会计科目相对应，

　　说明物料的资产价值、成本及差异、体现物料同资金信息的静态集成。其他的还有按类查

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　　物料的定义：为了产品销售出厂，需要：列入计划的、控制库存的、控制成本的一切物

　　6、 物料主文件的概念，定义，分类，以及物料主文件所存储的数据信息(P52)

　　定义：物料主文件说明物料的各种参数、属性及有关信息，反映物料同各个管理功能

　　与设计管理有关的数据 与设计管理有关的数据 与设计管理有关的数据 与设计管理有关的数据： ：： ：物料号、物料名称、生效日期、失效日期、配方（原料、成

　　与物料管理有关的数据 与物料管理有关的数据 与物料管理有关的数据 与物料管理有关的数据： ：： ：物料分类、计量单位、批量、 订货规则、安全库存量、最低

　　与计划管理有关的数据 与计划管理有关的数据 与计划管理有关的数据 与计划管理有关的数据： ：： ：自制/外购、提前期、计划期、产出率 (日产率)、安全提前期、

　　与销售管理有关的数据 与销售管理有关的数据 与销售管理有关的数据 与销售管理有关的数据： ：： ：销售员码、关键客户、计划价格、折扣计算、佣金等

　　与产品成本有关的数据 与产品成本有关的数据 与产品成本有关的数据 与产品成本有关的数据： ：： ：标准成本、实际成本、采购费等；

　　与质量管理有关的数据 与质量管理有关的数据 与质量管理有关的数据 与质量管理有关的数据： ：： ：批号、待验期等；

　　作用：1、使系统识别产品结构；2、联系与沟通企业各项业务的纽带，它是运行MRPII

　　作为平衡负荷与能力的基本单元，是运行能力计划时的计算对象；分析和控制能力计

　　定义：是组织内的区域，是用于生产成品的生产资源包括机器、设备、人，是各种生产或能

　　力加工单元的总称；工作中心是能力范畴；您可以在部门中收集成本、核销制造费用

　　功能：工作中心是计划与控制范畴、由于工作经过每个工作中心要发生费用，产生加工成本。

　　累计提前期（cumulative lead time）： 采购、加工、装配提前期的总和；

　　总提前期（total lead time）：产品的整个生产周期，包括产品设计、生产准备、采购、

　　五种时间中与产量有关的时间称为变动提前期，与产量无关的时间称为固定提前期；

　　定义：是说明零部件加工或装配过程的文件。它是计划管理文件，不是工艺文件；

　　在编制工艺路线之前，先要划定工作中心，建立工作中心文件。工艺路线中一般每道工序要

　　12、MRPII 需求信息的意义：预测的概念，合同的概念(P82—P83)

　　在五个层次中半岛全站平台，经营规划和销售与运作规划带有宏观规划的性质。主生产计划是宏观向微

　　观过渡的层次。物料需求计划是微观计划的开始，是具体的详细计划；而车间作业控制或

　　通常把前3 个层次称为主控计划（Master Planning），说明它们是制定企业经营战

　　略目标的层次。任何一个计划层次都包括需求和供给两个方面，也就是需求计划和能力计

　　划。要进行不同深度的供需平衡，并根据反馈的信息，运用模拟方法加以调整或修订。每

　　一个计划层次都要回答3 个问题： 1、 生产什么？生产多少？何时需要？ 2、 需要多少

　　也称生产日历，说明企业各部门、车间或工作中心可以工作或生产的日期。MPS 和MRP

　　展开计划时，要根据工厂日历，非工作日不安排任务，MRP 的展开根据工作日日历进行，车间排

　　以当前日期为起点，以产品的总装配提前期为时间跨度的这段时间称为第一时区。

　　以外的部分称为第二时区，这段时区的需求依据为合同与预测的取舍（二者之大值、

　　二者之和、仅合同、仅预测），临时需求小于可供销售量通过主生产计划员来控制。其

　　中，第一时区和第二时区的分界点为需求时界，第二和第三时区的分界点为计划时界。

　　第二时区以后的时期称为第三时区（计划时界以外的时期），该时区的需求依据为预测，

　　MRP 和MPS 的报表都分成横向和纵向两种形式并且均区分表头和表体，MPS 的报表

　　表头部分的现有库存量为动态信息；表体部分的预测量与合同量取自销售管理子系统，

　　这是 MPS 运算的动态信息。系统运算后生成的中间信息有：静需求量、预计可用库存

　　MRP 的报表的表头栏目有批量、分配量、安全库存量、低层码；表体部分同 MPS

　　基本相同。MRP 的计划对象是相关需求件，它的毛需求是由上层物料的计划投入量来确

　　定义：它根据客户合同和预测，把销售与运作规划中的产品系列具体化，确定出厂产

　　定义：物料需求计划的对象是非独里需求项目；物料需求计划是根据物料清单计算非

　　独立需求项目的需求,包括非独立需求项目的生产和采购计划；使非独立需求在需

　　作用：它是 MRPII 计划的开始，是 MRPII 的核心，它是一种优先级计划，又必然是一

　　种分时段计划；它是一个信息集成的过程，根据MPS、BOM 和物料可用量，计算出