其实，从B端产品经理能力差异解析角度来说，也确实是，除了团队协同的基础落地能力，抽象与洞察的专业进阶能力也是企业是否愿意给出高薪的原因。

　　由图可见，基础落地能力作为通用能力，是每个B端产品经理必须具备的基础，这个基础越扎实，越有助于个人后期整体能力的升级。

　　而专业能力和商业能力决定B端产品经理能走多远半岛全站，这两者缺了任何一个，工作一段时间后就会陷入阶段的瓶颈里，因为你不知道什么东西该做什么东西不做，目标不清晰，也不知道如何做决策、取舍。

　　很多B端产品经理会卡在功能设计这一环。主要由于B端产品自身的特殊性，行业属性重、业务逻辑复杂、学习资料稀缺等，导致B端产品新人在职场道路上野蛮生长，处处碰壁。

　　在一个不到50人的小公司，做了2年B端产品，主要从事医疗和支付方面的产品设计，均是从0到1搭建的，但是基本上到1就没下文了。

　　因为公司规模小，负责的事情多，精力分散，不是各种出差配合商务就是在运维，真正投入到产品工作精力也就1/3，在B端专业能力的成长也少得可怜。

　　2.5年B端UI设计，1.5年B端产品经历。目前负责报表工具、低代码形式的产品，再结合项目业务为政企客户提供SaaS服务。

　　虽然交互/体验方面的优势，但是B端更多是以业务/项目需求驱动产品发展，个人优势发展空间有限。

　　由于对业务积累不够，缺乏系统的思维框架，导致无法深入推进产品工作，做事没有章法，如何完善自己的产品思维框架，半岛全站成为一个思维驱动方案的合格产品？

　　像小南和阿海的情况十分常见，B端产品经理大火的这几年，多数互联网职场人几乎都半路出家转行转岗做B端，大部分人都苦恼于：

　　缺少岗位必备的核心技能支撑，也不了解B端产品从0-1的完整流程，工作上手难。

　　缺少大项目操盘经历，日常就是一个原型图工具人/功能产品经理，在竞争压力逐年增大的环境里被迫掉队。

　　缺少业务认知，即便知道理论，也不知道如何用，稍一切换行业和应用场景就被面试官问的哑口无言。

　　这上面的任何一点，不及时调整都能直接影响你的：职业发展、职级晋升、薪资涨幅。

　　那么，作为B端产品经理，如何更快地抓准方向和节奏感？早日脱离低薪打杂，成为有长期职业竞争力的优秀B端产品人？

　　有人带，做事的方式方法是有谱的：大佬经历过各种业务项目，从实操中总结出的方法，不仅能让你少走不少弯路，也让你心里对做事的方式方法都有谱。

　　有人带，提前明白是什么、为什么、怎么做：一套系统的B端产品工作方法，让你面对复杂的B端产品工作，能够从更整体的视角去看问题，也更好理解为什么要这样做以及具体怎么做。

　　比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

　　比如：在专业的公司，对于产品经理都会有一套成长培养方案，从P1到Pn不同阶段，学习工作的侧重点也完全不一样。

　　这样即便在新的AI行业和领域也能很快基于原有的能力去做一些解读，并快速上手。

　　工作3-5年后，你和别人的差距也快速拉开，因为你不是拿现有经验直接去复用的，而是把经验当中沉淀出来的能力去复用的。

　　如果你在转型B端产品/做B端产品的过程中，因为行业洞察力不足、业务分析能力弱、设计能力不强等原因屡屡踩坑。

　　如果你想全面提升B端产品核心竞争力，有苦于没有靠谱的人指导？强烈推荐这个《B端产品经理1v1私教陪跑计划》给你。

　　多位10年+经验大厂导师陪跑护航，老师们目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿领域知识，对各领域内的行业格局、发展趋势、上下游产业链、业务逻辑、业务链路、核心功能模块解析、半岛全站典型场景应用、垂直赛道的职业发展机遇等十分熟悉。

　　同时，老师也都是团队leader，带过的学生、下属有很多都已经成为独立的产品人，拿到大厂产品offer！

　　或担心项目参与度不高，项目经验浅，没有目标行业相关项目经验等，面试被面试官问到哑口无言?

　　私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。

　　《B端产品经理1v1私教陪跑》除了底层能力的传授之外，拓展了6大方向的B端业务知识板块，带你从更上层的企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值；

　　同时，帮你对标大厂产品能力模型，从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”帮你梳理全链路产品知识体系半岛全站。

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